Historie

2017

  • Jochem Weren versterkt het WeY Management Consultancy team
  • Koen van Aarssen start als management consultant
  • Doorzettende groei, met name in de logistieke wereld.
  • Duidelijk vraag naar ondersteuning in de “procesoptimalisering”. 

2016

  • Voor het eerst merken we bij WeY dat de crisis ook bij ons toeslaat.
  • Met name in de industrie en utilities merken we dat.
  • Logistiek groeit echter stevig door en in de wereld van Woningbouw corporaties begint WeY een gevestigde naam de worden.
  • Ton Kniest verlaat de consultancy en gaan in vaste dienst bij zijn opdrachtgever.
  • Met de komst van Thijs van Stuyvenberg en Maarten Bongaerts krijgt WeY Management Consultancy een kwalitatieve “boost”.
  • Op het eind van het jaar zien we toch een voorzichtig herstel en sluiten we het jaar positief af.

 2015

  • WeY Turn Around geeft een boost aan de ontwikkeling van WeY.
  • Steeds meer hoogwaardige opdrachten.
  • Vooral de Logistiek trekt erg aan.
  • In september komt Francien Boer het team versterken, zij richt zich op Productieomgevingen en op Utilities.
  • Ray Thomson verlaat WeY om zijn krachten elders in de zetten, we wensen hem veel succes.
  • Per december komt Cees Pijs als senior en manager de consultancy-tak mede richting geven

 2014

  • Voor het vijfde jaar op een rij maakt WeY Strategie Realisatie een significante groei door, dit jaar met name in de industrie.
  • WeY Turnaround Management is opgericht, dit nieuwe onderdeel van WeY is gespecialiseerd in recovery en turnaround management. In het bijzonder voor de industriële en logistieke ondernemingen werkend in of vanuit Nederland.
  • Acquisitie en opdrachtbegeleiding binnen WeY verder versterkt met de komst van Ellen de Jong en Peter Croonen.
  • WeY Warehouse Management Consultancy versterkt met Ramon Vereggen.
  • WeY wordt steeds minder afhankelijk van haar aandeelhouders.

 2013

  • WeY bestaat 10 jaar, in het kader daarvan ook artikel over WeY in Financieele Dagblad.
  • WeY Warehouse Management Consultancy is volwassen geworden en draagt substantieel bij aan de groei en het rendement van WeY.
  • De interne organisatie is versterkt, zowel op administratief gebied als op commercieel gebied.
  • WeY wordt steeds meer onafhankelijk van de oprichters c.q. aandeelhouders. In de afgelopen jaren is WeY in tegenstelling tot de markt verder gegroeid. Nu echter zien we in de 2e helft van 2013 dat de markt ook aantrekt, met name in de industrie. Daarmee is WeY klaar om de te verwachten groei vanaf 2014 aan te kunnen.

 2012

  • Sterke groei in alle sectoren en het sterkste in de industrie
  • Meer en meer voeren we ook opdrachten uit in het hogere segment.
  • De interne reorganisatie binnen WeY Strategie Realisatie BV is afgerond. De opdrachten worden voortaan uitgevoerd door de 2 dochterbedrijven, te weten WeY Interim Management BV en WeY Warehouse Management Consultancy BV. De activiteiten van WeY P&O Diensten zijn gestopt.
  • Voor WeY was 2012 een topjaar.

2011

  • Richard van Dronkelaar wordt aangesteld als manager voor WeY Warehouse Management Consultancy.
  • Een vernieuwde versie van het automatiseringssysteem RIS en de lancering van de nieuwe website draagt bij aan de verdere professionalisering van de organisatie.

2010

  • Oprichting van WeY Warehouse Management Consultancy B.V. als antwoord op de veranderende marktsituatie.
  • Overname van de dienstverlening van High Tech Innovation Platform-Europe (HIP), interim bureau dat gespecialiseerd is in strategie en innovatie.
  • Samenwerking gestart met CPM, op het vlak van Integraal Performance Management. Daardoor worden de aan WeY verbonden interim managers getraind in deze methode en bijbehorende technieken/templates.
  • Positionering van het bureau t.o.v. 2009 in tijd van crisis gehandhaafd.

2009

  • Economische recessie en gevolgen voor interim opdrachten merkbaar bij met name logistieke dienstverleners en industrie.
  • Groei van de vraag naar interim management bij Utility bedrijven zet door.
  • WeY vervult ook steeds meer interim opdrachten in het topsegment.
  • Positionering van het bureau t.o.v. 2008 in tijd van crisis gehandhaafd.

2008

  • Dinelle van Hemert versterkt het acquisitieteam van WeY.
  • Opening van het nieuwe kantoor van WeY aan de Luchthavenweg 81 in Eindhoven.
  • Verdere groei van het bureau zet door, met name op het vlak van operations management.
  • Sterke toename van de vraag naar interim management bij Utility bedrijven.

2007

  • Start van Erik Peters als 3de counselor.
  • Versterkte aandacht voor change/crisis management.

2006

  • De verdere groei zet door, zowel op het vlak van interim management als project management.
  • Door de groei van het bureau wordt verdere professionalisering en ook automatisering noodzakelijk. Met de introductie van RIS als selectie en CRM tool is hierin een belangrijke stap gezet.
  • Ook de verdere professionalisering van de aan WeY verbonden interim managers staat nog steeds centraal. Zo zijn in samenwerking met Lagant 40 interim managers opgeleid in Prince 2 (Foundation en Practitioner).
  • In 2006 vervulde WeY 47 opdrachten.

2005

  • Herstel van de markt voor interim managers zet door. Er wordt weer geinvesteerd, en kostenreductie-programma's beginnen plaats te maken voor verbeterprogramma's.
  • Dit jaar staat in het teken van verdere groei en professionalisering zowel op het gebied van opdrachtbegeleiding als op het gebied van back-office processen.
  • In 2005 vervult WeY 38 opdrachten.

2004

  • Opdracht-portfolio verschuift steeds meer richting "het managen van logistieke of ICT-gerichte veranderingen of algemeen management.
  • De markt voor interim managers begint tekenen van herstel te vertonen.
  • In 2004 vervult WeY 32 opdrachten.

2003

  • WeY Strategie Realisatie bv is opgericht door Jos Wetzels en Eric Yntema.
  • Het bedrijf is ontstaan uit een afsplitsing van een tweetal gerenomeerde organisatie-adviesbureaus.
  • In 2003 vervult WeY 10 opdrachten.